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中国制造:农民+诗人
出处:民营经济报 日期:2006-2-28 16:11:00  浏览:105954
    “中国制造”未必要变“中国创造” 
    黄宙辉 郑非易“中国创造”并不是脸上非有不可的贴金。“中国制造”抑或是“中国创造”,其实并不重要,重要的是看我们做的事情能不能给企业带来竞争力。如果在这个阶段,制造能给企业带来竞争力,我们就实实在在地去做制造。随着世界制造业向中国转移的加速与加大,越来越多的声音认为,现在必须要从“中国制造”转向“中国创造”。7月26日,在深圳举行的“世界经理人2005夏季管理论坛:中国制造与中国创造”上,环球资源执行总裁、《世界经理人》出版人裴克为指出,由于种种不确定因素,使得品牌产品最终获得的利润并不一定高于OEM模式的赢利。现在希望成为“中国创造”的中国企业很多,但是并没有都认识到把“中国制造”做好的重要性和必要性。如何去客观认识“中国制造”和“中国创造”以及中国企业怎样开拓国际市场,成为与会者深入探讨的话题。 
    中国制造:农民+诗人 
    研华(中国)公司总经理何春盛认为,根据历史经验,大约每隔十年都会有一个投资获利最高的地区出现。继美国、日本之后,下一个十年就是中国,包括汽车、工业制造、消费类电子、半导体企业、TFT产业等的制造行业,面临着前所未有的历史机遇。中国制造业的优势在于:具有竞争力的劳力与优秀工程师、相对宽松的环保政策、庞大的内需市场与购买力和全球化的趋势。格兰仕集团总裁助理赵为民指出,要摆脱“比较优势”理论的误导。这个误导,一方面,它会强化人们的定势思维,强者恒强,弱者越弱,认为发达国家、跨国公司永远掌握高端技术,制定游戏规则;另一方面,它软化了“中国制造”的创造激情,认为中国企业基础差、底子薄、不能生产高品质的产品,只能做加工,做配套。中国制造的核心是什么?赵为民认为,“中国制造”的“源代码”,既要保持“农民”勤劳务实的本色,又要具有“诗人”的激情和想象,学会创新和创造。而何春盛认为,中国制造业的竞争策略在于:善用中国的劳工与工程师的成本优势,建立生产经济规模;透过小规模OEM代工练好基本功夫;透过代工建立产品研发能力;完善质量管理体系与产品外观设计;发展中国品牌与通路;以品牌进军国际舞台。 
    “中国创造”三种误区 
    目前业界和理论界比较一致的说法是,世界已经进入中国制造时代。仍然迷茫的是,我们怎样迎接中国创造时代?思想上的迷茫,表现出来就是认识上的误区。《世界经理人》总编辑刘澜指出有三种认识误区。第一种误区是“只有中国创造才有前途”,认为制造是低价值的、低下的,中国企业只有从制造转向创造才有前途,不然就是死路一条。刘澜认为这样的说法,不适用于大多数的中国制造企业。在产业金字塔的顶端,以技术创新作为主要生存方式的企业,只能是少数。绝大多数企业做不到,也没有必要做到。它们面临的任务是把制造做好,在金字塔顶端下面更大空间中寻找生存和发展的位置。“中国创造”并不是脸上非有不可的贴金,就像联想研究院一位领导所说:“不论是‘中国制造’还是‘中国创造’,技术创新、发明还是贸工技、技工贸,其实这些都不重要,最重要的是看我们做的事情能不能给企业带来竞争力。如果在这个阶段,制造能给企业带来竞争力,我们就实实在在地去做制造。”第二种误区是“中国创造时代已经到来”。经常可以看到甲企业或者乙企业已经从中国制造进入中国创造的宣传,甚至可以听到已经进入中国创造元年的说法。因为研发需要人才和知识的积累;也因为,追求利润最大化的资本发现在中国市场上,有更多更好的获利机会在研发以外;还因为创造需要制造打基础,而我们的制造还不够成熟。所以,作为一个时代的中国创造不会很快到来。第三种误区是“制造与创造互相对立”。这种观点认为没有核心技术就是制造,掌握了核心技术才是创造。其实,制造业的创造包括“产品创新”和“流程创新”。“产品创新”是在技术上的创造,解决“制造什么”的问题;“流程创新”是在运营上的创造,解决“怎么制造”的问题。后者是“在制造中创造”,只有解决了这个问题,中国制造才算发展成熟,才算为中国创造打好了基础。
     确立国际市场战略
    在当前中国的外贸结构中,中小出口企业是“唱主角”。但同时,中小企业面临着巨大的出口压力。上海协大国际贸易有限公司总经理林雨华指出,这些出口压力表现有,产品附加值不高,只能打“低价牌”;能源、原材料紧缺,成本压力增大;劳动力、土地等商务成本不断攀升;自主品牌缺乏,高端利润被国外买家攫取,企业利润率低下;科技含量不高,关键技术掌握在国外买家手中,企业长远发展堪忧;企业自律性差,无序竞争损害行业整体出口秩序;面临国外反倾销、反补贴、“特保”等关税壁垒;面临国外环保、科技、人权等非关税壁垒。因此,中小企业首先要明确自己的国际市场战略。对中小企业来说,目标定位导向型是最理想的选择,即是瞄准某个目标市场。这种战略的优势在于目标清晰,发展方向明确。其次,要增强中小企业国际市场的竞争力。方法有:(1)提高生产过程及其最终产品的附加值,注入科技含量、服务含量和品牌含量;(2)增强自律性,维护有序的出口竞争秩序;(3)与客户共同应对贸易摩擦(应与客户一同成长)。麦肯锡上海分公司董事王炬在演讲中指出,中国制造企业拓展进入海外发展市场,是参与更具吸引力的利润源、扩大规模和培养关键技能和能力的好机会。中国具有的低成本优势,可以帮助中国制造企业成功进入海外发达市场。由于国际领先企业正在通过把自身制造业务转移到劳动成本低的国家来缩短成本差距,因此速度是关键。(金羊网-民营经济报) 


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